Аннотация:Цель исследования – определить стратегии развития акторов зеленой интеграции, реализация которых обеспечит приращение зеленой добавленной ценности и позволит решить задачи научно-технической политики по оптимизации потребления, распределения ресурсов и разработке бизнес-процессов с целью получения зеленых продуктов. Анализ ресурсного подхода к управлению зеленой интеграцией позволил установить, что его ключевыми концепциями выступают «зеленый продукт» и «зеленая ментальная зрелость». Именно наличие или отсутствие зеленого продукта и зеленой ментальной зрелости предлагается рассматривать в качестве одного из критериев для идентификации стратегий развития предприятий, реализующих зеленые проекты. В статье применены методы сценарного моделирования для определения возможных стратегий развития участников зеленой интеграции. Предложены 6 типов стратегий развития акторов на основе объединения инновационных и конкурентных стратегий. Зеленая добавленная ценность рассматривается как стратегический ориентир, а показателем эффективности стратегирования зеленой интеграции служит приращение зеленой ценности. Именно с этих позиций для каждой роли акторов определены и обоснованы стратегии акторов зеленой интеграции в отрасли производства строительных материалов Центрального экономического района РФ. Результаты исследования могут быть применимы при сценарном моделировании в части разработки региональных и отраслевых стратегий развития.